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中国汽车市场多品牌战略面临挑战,车企需谨慎推进
近年来,中国汽车市场在品牌战略上呈现分化趋势:传统车企纷纷缩减品牌数量,而部分新势力则转向多品牌布局。2009年前后,奇瑞曾推出瑞麒、威麟、开瑞等子品牌,试图覆盖全市场,但因缺乏高端突破能力和产业链支撑,于2013年回归“一个奇瑞”,宣告该轮多品牌战略失败。 进入新能源时代,自2018年起,多品牌战略再度兴起,高峰期国内汽车品牌数量接近130个。传统车企依托既有体系能力并看好新能源前景,快速推出多个品牌,但普遍存在决策仓促、品牌定位模糊、产品区隔不清等问题,引发内部资源争夺和“内耗式竞争”。至2024年,吉利、广汽、上汽、长安等传统车企已陆续开展品牌整合,实施战略收缩。 与此同时,蔚来、小鹏、零跑等新势力开始或计划推行多品牌战略。蔚来和小鹏采取“举高打低”策略,零跑则选择“低开高走”。然而,新势力的子品牌与主品牌之间出现价格重叠、客户分流现象,如蔚来的乐道与蔚来主品牌存在阶段性互抢客户,小鹏则出现“子强主弱”的局面。 在2024年6月13日的中国汽车重庆论坛上,有行业人士指出,中国汽车产业已进入“残酷决赛阶段”,预计2026年国内零售量可能下滑。在宏观经济尚未明显企稳、市场由增量扩张转向存量博弈的背景下,车企推行多品牌战略需更加审慎,传统车企的战略调整经验值得新势力借鉴。
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