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比亚迪拟收购Alpine车队进军F1,从丰田到本田,中国车企能否打破F1的亚洲魔咒?

往事如车 2026-05-22 17:06

一家中国车企要进军F1。5月18日,外媒披露比亚迪有意收购Alpine F1车队24%股份,还要接手雷诺位于法国维里·夏蒂永的引擎工厂。若交易达成,比亚迪将成为F1历史上首家中国车企,打破欧美资本70年的垄断。

这件事,让我想起2002年。那一年,丰田以厂队身份正式进入F1,雄心勃勃要打破欧洲车队的统治。时任丰田章男说了一句后来被反复引用的豪言——"我们要让日本引擎在F1赛道上轰鸣"。结果却是,丰田在F1奋战了八年,豪掷数十亿美元,最好的成绩只有几次领奖台,2009年黯然退场。

历史总是惊人地相似。现在,比亚迪站在了丰田当年站过的位置。

丰田的九年:亚洲车企首次叩击F1大门

回看2002年,丰田F1项目的起步方式很有意思。它不像法拉利、迈凯伦那样收购现成车队,而是从零开始,在德国科隆建了专门的F1基地,招募了超过600名工程师,连底盘、引擎全自研。据公开数据,丰田在F1的八年里,年度预算最高时超过4亿美元,2008年甚至被曝接近5亿美元。

比亚迪拟收购Alpine车队进军F1,从丰田到本田,中国车企能否打破F1的亚洲魔咒?-图1

但钱没烧出成绩。2002年到2009年,丰田参加了140场大奖赛,零分站冠军,13次登上领奖台,车队最佳排名是2005年的第四名。2009年11月,受全球金融危机影响,丰田宣布退出F1。那一年,丰田亏损4610亿日元,F1成了砍预算时最先挨刀的项目。

丰田退场后不到半年,另一家日本车企本田也退出了——这其实是本田第三次从F1撤退。本田的F1征战史更曲折:1964年首次参赛,1968年退出;1983年以引擎供应商身份回归,1992年又退出;2000年再次作为引擎供应商回归,2006年收购英美车队以厂队身份参赛,2008年底又宣布退出。三进三出,屡遭挫折。

翻看当年的数据,本田2008年退出时,F1车队年度预算约3亿美元,而当时的本田正处于亏损泥潭。布朗GP车队用1英镑象征性收购了本田车队资产,第二年就拿了双料世界冠军——这事后来成为F1历史上最经典的"笋盘"故事。

现在:比亚迪的算盘与丰田的教训

比亚迪拟收购Alpine车队进军F1,从丰田到本田,中国车企能否打破F1的亚洲魔咒?-图2

回到2026年的今天,比亚迪的情况和当年的丰田有本质不同。

首先,技术路线站在比亚迪这边。2026年F1动力单元新规,堪称近40年来最大技术变革:电能输出占比从约20%飙升至50%,MGU-K电机功率从120kW猛增至350kW,涨幅近3倍。F1从"比谁的内燃机更猛",变成了"比谁的电机、电池、电控更高效"——这正是比亚迪的主场。

这和丰田当年进入F1时完全不同。2002年,F1是纯粹的内燃机竞技场,丰田的混合动力技术优势(普锐斯1997年就已量产)在当时的规则下毫无用武之地。而现在,比亚迪的刀片电池、800V高压平台、SiC电控,在能量密度、热管理、充放电效率上的积累,恰恰能解决2026年新规下各车队正头疼的"超级clipping"和电池过热问题。

比亚迪拟收购Alpine车队进军F1,从丰田到本田,中国车企能否打破F1的亚洲魔咒?-图3

其次,收购方式比从零建队更务实。丰田当年坚持自建车队,投入巨大却始终无法积累足够的赛事经验。比亚迪选择收购Alpine 24%股份,既不需要支付凯迪拉克那样的4.5亿美元"反稀释费",也不需要从零搭建基础设施。Alpine车队前身是雷诺F1,1981年以Toleman之名进入围场,四十多年的参赛历史本身就是一笔无形资产。

但风险同样真实存在。丰田、本田三进三出的教训,核心问题不是钱,而是F1独特的"赛车基因"——这需要顶尖的赛车工程师、空气动力学专家、策略师团队,需要以月为单位的极限研发节奏,需要围场里几十年的政治博弈经验。比亚迪虽有12万研发人员,但赛车领域的"Know-how"无法速成。

比亚迪拟收购Alpine车队进军F1,从丰田到本田,中国车企能否打破F1的亚洲魔咒?-图4

从仰慕到入局:中国车企的F1执念

其实,中国车企对F1的执念也不是今天才有的。

据公开信息,2004年上海首次举办F1中国大奖赛时,就有中国汽车品牌试图以赞助商身份接触围场,但彼时更多是观望。2017年,曾有中国资本尝试收购印度力量车队,最终未能成行。2024年,凯迪拉克作为第11支车队加入F1,支付了4.5亿美元反稀释费——这被业内视为"交学费"。

现在,比亚迪的入局方式比前辈们更聪明:收购现成车队、瞄准技术规则变革窗口、利用F1对"中国故事"和电动化技术的双重需求。国际汽联主席苏拉耶姆已公开表态:"在凯迪拉克之后,中国制造商将是F1下一个合乎逻辑的步骤"。

据可靠估算,比亚迪收购Alpine 24%股份的成本约36-51亿元人民币,年度运营成本约29-36亿元人民币。对比2025年比亚迪营收8039.6亿元、净利润326.2亿元、现金储备1678亿元的基本盘,钱确实不是问题。这笔账,本质上是一笔"高端品牌营销费用+技术验证投入"。

如果历史规律成立,比亚迪可能不会像丰田那样颗粒无收。毕竟规则变了,技术主场变了,进入方式也变了。但F1的水有多深,只有真正下赛道的人才知道。丰田当年也是在花了几十亿美元之后才明白,圈速的毫秒之差,有时候不是钱能填平的。

从2002年丰田的雄心壮志,到2008年本田的黯然离场,再到2026年比亚迪站在围场门口——亚洲车企的F1之路,从来都不是坦途。但每一次尝试,都在积累经验。

历史不会简单重复,但总是押着相似的韵脚。这一次,比亚迪手里的牌,比当年的丰田和本田都要好。至于能否打好,围场里见分晓。

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